転職サマリー

項目	内容
転職活動期間	約3ヶ月
転職市場の特徴	事業会社の人事制度設計経験者は組織人事コンサル領域でも一定の需要があり、評価制度や等級制度などの制度改定経験を組織課題解決プロジェクトとして説明できるかが選考のポイントになります。
年収変化	620万円 → 780万円
転職難易度	★★★★☆

転職を考えたきっかけ

Nさんは事業会社の人事部で働いていました。

主に担当していたのは

・人事制度設計
・評価制度運用
・等級制度見直し
・報酬制度設計
・人事企画

といった業務です。

会社の成長に伴い、人事制度の見直しプロジェクトに関わる機会が増え

・評価制度の設計
・等級制度の見直し
・報酬体系の整理

といったプロジェクトにも携わるようになりました。

その中で次のような思いを持つようになりました。

「制度設計の経験は、他の企業でも役立つのではないか」

制度改定プロジェクトでは

・経営陣との議論
・現場ヒアリング
・制度設計
・社内説明

などを経験し、

組織課題を解決する面白さ

を強く感じるようになりました。

一方で、事業会社の人事では

自社の制度設計しか経験できない

という制約もありました。

そのためNさんは

複数企業の組織課題を支援する仕事に挑戦したい

と考えるようになりました。

そこで関心を持ったのが

・組織人事コンサル
・人事コンサルティング
・組織変革支援

といった領域です。

ただし転職活動を始めるにあたり

コンサル経験がない

という不安もありました。

それでもNさんは

人事 → 組織人事コンサル

というキャリアチェンジを目指しました。

転職活動の流れ

Nさんの転職活動は約3ヶ月で進みました。

時期	内容
202X年6月	転職検討開始・キャリア相談
202X年7月	応募開始・書類提出
202X年8月	面接
202X年9月	内定獲得

選考プロセス

項目	内容
応募企業	5社
書類通過	3社
一次面接	3社
最終面接	2社
内定	1社

人事制度設計の経験は評価された一方で

・コンサル経験がない
・クライアント支援経験がない
・人事企画経験をどうコンサルに繋げるか

といった点は面接で確認されました。

そのためNさんの経験を

単なる人事実務ではなく、組織課題を解決するプロジェクト経験

として説明することが重要でした。

転職成功までの支援

当社では、Nさんの人事経験を

人事業務ではなく、組織課題解決プロジェクト経験

として整理するところから支援を開始しました。

人事担当者の職務経歴書では

・採用
・評価運用
・制度運用

といった業務が中心になりやすく

コンサル業務との接点が見えにくい

ことがあります。

しかし組織人事コンサル転職では

どのように組織課題を整理し、制度設計を行ったか

が重要になります。

そこでNさんの経験を

・組織課題の整理
・制度設計方針の検討
・評価制度設計
・社内調整
・制度導入

という構造で整理しました。

これによりNさんの経験は

人事業務ではなく

制度設計プロジェクト経験

として評価されるようになりました。

内定後に起きた想定外の出来事

退職交渉で強く引き留められた

内定を獲得した後、Nさんは現職に退職の意思を伝えました。

しかし会社からは

・制度設計プロジェクトの中心メンバーである
・後任がいない
・人事企画を任せたい

といった理由から

強く引き留められることになりました。

実際に

・役職提示
・年収アップ

などの打診もあり、

Nさん自身も悩んだといいます。

ただ最終的には

「人事制度設計の経験をもっと広げたい」

という思いが強く、

組織人事コンサルへの転職を決断しました。

退職交渉では

・退職時期の調整
・引き継ぎ計画

などを整理し、円満退職となりました。

転職後の変化

転職後、Nさんは
アビームコンサルティングの組織人事コンサルタントとして

・人事制度設計支援
・評価制度改革
・等級制度設計
・組織変革支援

といったプロジェクトに携わっています。

年収は

620万円 → 780万円

へと上昇しました。

それ以上に大きかったのは

複数企業の組織課題に関われるようになったこと

でした。

現在はクライアント企業の人事部や経営層と議論しながら

制度設計や組織改革プロジェクトに関わっています。

転職後の満足度

項目	満足度
年収	★★★★☆
仕事内容	★★★★★
成長環境	★★★★★
裁量	★★★★☆
働き方	★★★☆☆

Nさんは特に

・組織課題の解決に関われる点
・制度設計の専門性を高められる点
・複数企業の支援ができる点

に強い満足感を感じていると話しています。

人事から組織人事コンサル転職を成功させるポイント

人事業務を「制度設計プロジェクト」として整理する

制度運用ではなく

・課題整理
・制度設計
・導入プロジェクト

として説明することが重要です。

組織課題に対する思考プロセスを説明する

なぜ制度改定が必要だったのか
どのように設計したのか

を論理的に説明できることが重要です。

人事経験をコンサル文脈に変換する

自社制度設計の経験は

組織人事コンサル転職と非常に相性が良い

バックグラウンドです。

適切な準備を行えば

人事 → 組織人事コンサル

というキャリアチェンジは十分に実現可能です。

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