転職サマリー

項目	内容
転職活動期間	約3ヶ月
転職市場の特徴	HRBP経験者は組織人事コンサル領域で一定の需要があり、事業部門との人事戦略経験を組織課題解決や人材戦略プロジェクトの経験として説明できるかが評価のポイントになります。
年収変化	750万円 → 920万円
転職難易度	★★★★☆

転職を考えたきっかけ

Aさんは事業会社でHRBPとして働いていました。

HRBPとして担当していたのは

・人事戦略の立案
・組織課題の整理
・人材配置
・評価制度運用
・経営層との人事議論

といった業務です。

人事部門の中でもHRBPは

事業戦略と人事戦略を結びつける役割

を担います。

Aさんも事業部門の責任者と議論しながら

・組織設計
・人材配置
・評価制度

といったテーマに関わる機会が増えていました。

その中で次のような思いを持つようになります。

「人事戦略の経験を、より専門的なキャリアとして伸ばしたい」

HRBPの仕事にはやりがいがありましたが、

・自社の組織課題しか経験できない
・人事戦略の専門性を高めたい

という思いも強くなっていきました。

そこで関心を持ったのが

・組織人事コンサル
・人事戦略コンサルティング
・組織改革支援

といった領域です。

ただし転職活動を始めるにあたり

コンサル経験がない

という不安もありました。

それでもAさんは

HRBP → 組織人事コンサル

というキャリアチェンジを目指しました。

転職活動の流れ

Aさんの転職活動は約3ヶ月で進みました。

時期	内容
202X年3月	転職検討開始・キャリア相談
202X年4月	応募開始・書類提出
202X年5月	面接
202X年6月	内定獲得

選考プロセス

項目	内容
応募企業	5社
書類通過	3社
一次面接	3社
最終面接	2社
内定	1社

HRBPとしての経験は評価された一方で、

・コンサル経験がない
・クライアント支援経験がない
・人事戦略経験をどうコンサルに繋げるか

といった点は面接で確認されました。

面接で評価が変わった出来事

面接官も元事業会社のHR担当だった

最終面接では、面接官の一人が

元事業会社のHR担当出身のパートナー

でした。

そのため面接では

・HRBPとしてどのように組織課題を整理したか
・事業部との議論をどう進めたか
・人事戦略をどのように設計したか

といったテーマについて、非常に具体的な議論になりました。

特に評価されたのは

「なぜその人事施策を実行したのか」

という思考プロセスでした。

Aさんは

・事業戦略
・組織課題
・人材戦略

を結びつけて説明することができ、

HRBPとしての経験が

コンサルでも再現可能なスキル

として評価されました。

結果として、この最終面接を通過し内定につながりました。

転職成功までの支援

当社では、AさんのHRBP経験を

人事業務ではなく組織課題解決経験

として整理するところから支援を開始しました。

HRBPの職務経歴書では

・人事制度運用
・採用
・評価

といった業務が中心に書かれることが多く、

コンサルとの接点が見えにくいことがあります。

しかし組織人事コンサル転職では

どのように組織課題を整理し、人事戦略を設計したか

が重要になります。

そこでAさんの経験を

・事業戦略の理解
・組織課題の分析
・人材戦略設計
・人事施策の立案
・組織改善

という構造で整理しました。

これによりAさんの経験は

HRBP業務ではなく

人事戦略コンサルに活かせる組織課題解決経験

として評価されるようになりました。

転職後の変化

転職後、Aさんは
デロイトトーマツグループの組織人事コンサルタントとして

・人事戦略策定支援
・組織改革プロジェクト
・人材戦略設計
・評価制度改革

といったプロジェクトに携わっています。

年収は

750万円 → 920万円

へと上昇しました。

それ以上に大きかったのは

複数企業の人事戦略に関われるようになったこと

でした。

現在はクライアント企業の経営層や人事部門と議論しながら

・人事戦略
・組織改革
・人材マネジメント

といったテーマに関わっています。

転職後の満足度

項目	満足度
年収	★★★★☆
仕事内容	★★★★★
成長環境	★★★★★
裁量	★★★★☆
働き方	★★★☆☆

Aさんは特に

・人事戦略の専門性を高められる点
・複数企業の組織課題に関われる点
・経営に近いテーマに関われる点

に強い満足感を感じていると話しています。

HRBPから組織人事コンサル転職を成功させるポイント

HRBP経験を「人事戦略経験」として整理する

人事運用ではなく

・事業戦略
・組織課題
・人材戦略

といった視点で経験を整理することが重要です。

組織課題の思考プロセスを説明する

なぜその施策が必要だったのか
どのように設計したのか

を論理的に説明できることが重要です。

HRBP経験をコンサル文脈に変換する

HRBP経験は

組織人事コンサル転職と非常に相性が良い

バックグラウンドです。

適切な準備を行えば

HRBP → 組織人事コンサル

というキャリアチェンジは十分に実現可能です。

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当社では、コンサル転職を検討している方に向けて

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といったご相談にも対応しています。

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