BIG4コンサル → 事業会社企画(ポストコンサル)転職成功事例

事業会社

プロフィール

BIG4で企業のDX・業務改革プロジェクトに関わる中で「コンサル経験を事業会社で活かしたい」と考え転職を決意。
業経験を事業会社の戦略企画に活かすキャリアを実現したCさんのポストコンサル転職事例です。

名前:
Cさん
年齢:
33歳
前職:
BIG4コンサルティングファーム
職歴:
BIG4コンサルティングファーム コンサルタント → 事業会社 経営企画・事業企画

転職サマリー

項目内容
転職活動期間約3ヶ月
転職市場の特徴BIG4コンサル出身者は事業会社の経営企画・事業企画ポジションで需要が高く、DX推進や戦略立案経験を事業推進スキルとして説明できるかが評価のポイントになります。
年収変化900万円 → 980万円
転職難易度★★★☆☆

転職を考えたきっかけ

CさんはBIG4コンサルティングファームでコンサルタントとして働いていました。

担当していたのは次のような案件です。

・DX推進プロジェクト
・業務改革
・事業戦略立案
・IT導入支援

複数の企業の変革プロジェクトに関わる中で

・企業の経営課題
・事業戦略
・組織改革

といったテーマに深く関わる経験を積んできました。

一方で、次第に次のような思いを持つようになります。

「コンサルとして提案するだけでなく、事業会社の中で戦略を実行してみたい」

コンサルティングでは

・戦略提案
・改革プラン設計

を行う機会は多いものの、

実際に事業を推進するのはクライアント企業

です。

そのためCさんは

「戦略を考えるだけでなく、事業を動かす側に立ちたい」

と考えるようになりました。

そこで関心を持ったのが

・事業会社の経営企画
・事業企画
・DX推進

といったポジションでした。


転職活動の流れ

Cさんの転職活動は約3ヶ月で進みました。

時期内容
202X年2月転職検討開始・キャリア相談
202X年3月応募開始・書類提出
202X年4月面接
202X年5月内定獲得

選考プロセス

項目内容
応募企業6社
書類通過4社
一次面接4社
最終面接2社
内定1社

書類は比較的スムーズに通過しました。

しかし面接では、次のような点が重点的に確認されました。

・事業会社での実務経験
・オーナーシップ
・プロジェクト実行力

つまり

「コンサルとして優秀か」ではなく
「事業を動かせる人か」

が見られていたのです。


意外と苦労したポイント

職務経歴書を3回書き直した

転職活動の中でCさんが最も苦労したのは、

職務経歴書の作り込み

でした。

最初に作成した職務経歴書は

・DXプロジェクト支援
・業務改革コンサルティング
・戦略立案

といった

典型的なコンサルタントの書き方

になっていました。

しかし事業会社の書類選考では

「優秀なのは分かるが、事業を動かすイメージが湧きにくい」

というフィードバックを受けます。

そこで職務経歴書を

事業会社視点で書き直すことにしました。

結果として

・課題分析
・戦略設計
・施策立案
・プロジェクト推進

という形に整理し直しました。

この過程で

職務経歴書は3回書き直しました。

この修正によって

コンサル経験
→ 事業推進スキル

として評価されるようになり、
面接の通過率も大きく改善しました。


転職後の変化

転職後、Cさんは大手事業会社の経営企画として

・事業戦略策定
・DX推進
・新規事業企画

といった業務に携わっています。

年収は

900万円 → 980万円

へと上昇しました。

それ以上に大きかったのは

事業を自分で推進できる立場になったこと

でした。

現在は経営層と議論しながら

・事業戦略
・DX推進
・業務改革

といったテーマを担当しています。


Cさんのコメント

コンサルタントとして多くの企業の課題に関わる中で、自分でも事業を推進する立場を経験してみたいと思うようになりました。

転職活動では、職務経歴書を何度も書き直すことになり大変でしたが、自分の経験を事業会社でどう活かせるのかを整理できたことが大きかったです。

現在は経営企画として、戦略の立案だけでなく実行にも関われており、大きなやりがいを感じています。


転職後の満足度

項目満足度
年収★★★★☆
仕事内容★★★★★
成長環境★★★★☆
裁量★★★★★
働き方★★★★☆

Cさんは特に

・事業推進に関われる点
・経営に近い仕事ができる点
・裁量の大きさ

に強い満足感を感じていると話しています。


ポストコンサル転職を成功させるポイント

コンサル経験を「事業推進経験」に変換する

コンサルでは

・分析
・提案

が中心ですが、

事業会社では

実行力

が重要になります。

そのため経験を

・戦略設計
・施策推進

として整理することが重要です。


なぜ事業会社に行きたいのかを明確にする

ポストコンサル転職では

「なぜコンサルを辞めるのか」

が必ず聞かれます。

そのため

・事業を動かしたい
・事業側で価値を出したい

といった志向を明確にする必要があります。


コンサルスキルの再現性を説明する

コンサルタントが持つ

・課題分析力
・構造化思考
・プロジェクト推進力

は事業会社でも高く評価されます。

それを

事業会社でどう活かすか

を具体的に説明できることが重要です。


ポストコンサル転職を検討している方へ

ポストコンサル転職では

「コンサル経験をどう事業会社に翻訳するか」

で選考結果が大きく変わります。

当社では

・ポストコンサル転職のキャリア相談
・職務経歴書の添削
・事業会社面接対策
・非公開ポジションのご紹介

を無料で行っています。

また

・BIG4コンサル → 事業会社
・コンサル → 経営企画
・ポストコンサルキャリア

といったご相談にも対応しています。

「コンサル経験を事業会社で活かしたい」
「ポストコンサル転職を考えている」

という方は、ぜひお気軽にご相談ください。


ご相談はこちら

現在、ポストコンサル転職を検討されている方向けに

・キャリア相談
・職務経歴書の添削
・転職戦略の設計

を無料で実施しています。

転職を今すぐ考えていない方でも問題ありません。

「自分の市場価値を知りたい」
「ポストコンサルのキャリアを知りたい」

といったご相談からでも歓迎しています。

下記フォームより、お気軽にお問い合わせください。