戦略コンサル → 事業会社企画（ポストコンサル）転職成功事例

転職サマリー

項目	内容
転職活動期間	約3ヶ月
転職市場の特徴	戦略コンサル出身者は事業会社の経営企画・事業企画ポジションで評価されやすい一方、戦略立案だけでなく事業推進力やオーナーシップが重視される傾向があります。
年収変化	1000万円 → 1050万円
転職難易度	★★★☆☆

転職を考えたきっかけ

Mさんは戦略コンサルティングファームでコンサルタントとして働いていました。

担当していたのは次のような案件です。

・中期経営計画策定
・新規事業戦略
・市場分析
・成長戦略立案

複数の企業の戦略プロジェクトに関わる中で、

・企業の経営課題
・事業戦略
・新規事業

といったテーマに深く関わる経験を積んできました。

その中で、次第に次のような思いを持つようになります。

「提案するだけでなく、事業を自分で動かしたい」

戦略コンサルでは

・市場分析
・戦略立案
・経営提言

を行いますが、実際に事業を推進するのはクライアント企業です。

そのためMさんは

「戦略を考えるだけでなく、実行する立場になりたい」

と考えるようになりました。

そこで関心を持ったのが

・事業会社の経営企画
・事業企画
・新規事業開発

といったポジションです。

「ポストコンサル転職は簡単だと思っていた」

Mさんは当初、

「戦略コンサル出身なら事業会社の企画職は比較的入りやすい」

と考えていました。

実際、転職市場では

・戦略コンサル → 事業会社
・コンサル → 経営企画

というキャリアチェンジは珍しくありません。

そのためMさん自身も、

「数社受ければどこかには決まるだろう」

という感覚を持っていました。

しかし実際に転職活動を始めてみると、状況は想像と少し違っていました。

転職活動の流れ

Mさんの転職活動は約3ヶ月で進みました。

時期	内容
202X年1月	転職検討開始・キャリア相談
202X年2月	応募開始・書類提出
202X年3月	面接
202X年4月	内定獲得

選考プロセス

項目	内容
応募企業	6社
書類通過	4社
一次面接	4社
最終面接	2社
内定	1社

書類は比較的スムーズに通過しました。

しかし面接では、思ったよりも厳しい質問が続きました。

特に確認されたのは次のような点です。

・事業会社での実行経験
・オーナーシップ
・事業推進力

つまり

「戦略を作れる人か」ではなく
「事業を動かせる人か」

が見られていたのです。

意外と苦労したポイント

Mさんが最も苦労したのは、

戦略コンサル経験を「事業推進力」として説明すること

でした。

戦略コンサルの仕事では

・市場分析
・戦略立案
・提言

が中心になります。

しかし事業会社の面接では、

「その戦略を自分で実行したことはありますか？」

という質問が多く出ました。

そのため最初の面接では、

「優秀なのはわかるが、実行できるイメージが湧きにくい」

というフィードバックを受けました。

転職成功までの支援

そこで、Mさんの経験を

事業会社で再現できるスキル

として整理することから支援を開始しました。

戦略コンサルタントの職務経歴書では

・市場分析
・戦略立案
・資料作成

といった内容が中心になります。

しかし事業会社の企画職では

事業推進力

が重要になります。

そのためMさんの経験を次のように整理しました。

・市場分析
・事業戦略設計
・施策立案
・プロジェクト推進

つまり

コンサル経験 → 事業推進スキル

として説明できる形に変えたのです。

この整理を行ったことで、面接の評価が大きく変わりました。

選考で評価されたポイント

Mさんの選考では、次の点が特に評価されました。

・戦略コンサルティング経験
・市場分析能力
・事業戦略設計スキル

特に

・新規事業戦略
・成長戦略
・市場分析

といった経験は

事業会社の経営企画ポジションと親和性が高い

と評価されました。

また

戦略経験を事業会社でどう活かすか

を具体的に説明できたことが大きなポイントでした。

転職後の変化

転職後、Mさんは事業会社の経営企画として

・事業戦略策定
・新規事業企画
・市場分析

といった業務に携わっています。

年収は

1000万円 → 1050万円

へと上昇しました。

それ以上に大きかったのは、

事業を自分で推進できる立場になったこと

でした。

現在は経営陣と議論しながら

・新規事業
・事業戦略
・成長戦略

といったテーマを担当しています。

Mさんのコメント

戦略コンサルとして多くの企業の戦略プロジェクトに関わる中で、自分でも事業を動かす立場を経験してみたいと思うようになりました。

正直、ポストコンサル転職はもう少しスムーズに決まると思っていましたが、事業会社では「実行できる人か」が重視されることを実感しました。

自分の経験を事業会社でどう活かせるのかを整理してもらえたことで、面接での評価が大きく変わりました。

現在は経営企画として、新規事業や事業戦略に関わることができ、大きなやりがいを感じています。

転職後の満足度

項目	満足度
年収	★★★★☆
仕事内容	★★★★★
成長環境	★★★★☆
裁量	★★★★★
働き方	★★★★☆

Mさんは特に

・事業を自分で推進できる点
・経営に近い仕事ができる点
・裁量の大きさ

に強い満足感を感じていると話しています。

戦略コンサルから事業会社へ転職するポイント

コンサル経験を事業推進スキルに翻訳する

コンサルでは

・分析
・提案

が中心ですが、事業会社では

実行力

が求められます。

そのため

・戦略設計
・施策推進

として経験を整理することが重要です。

ポストコンサル転職の志向を明確にする

事業会社の面接では

「なぜコンサルを辞めるのか」

が必ず聞かれます。

そのため

・事業を自分で動かしたい
・経営側で価値を出したい

といった志向を明確にする必要があります。

戦略スキルの再現性を説明する

戦略コンサルが持つ

・構造化思考
・課題分析力
・戦略設計能力

は事業会社でも高く評価されます。

それを

事業会社でどう活かすか

を具体的に説明できることが重要です。

ポストコンサル転職を検討している方へ

当社では、ポストコンサル転職を検討している方に向けて

・ポストコンサル転職のキャリア相談
・職務経歴書の添削
・事業会社面接対策
・ポジション紹介
を無料で実施しています。

また
・戦略コンサルから事業会社
・コンサルから経営企画
・ポストコンサルキャリア
といったご相談にも対応しています。

「戦略コンサル経験を事業会社で活かしたい」
「ポストコンサル転職を考えている」
といったご相談からでも問題ありません。
ポストコンサル転職に興味がある方は、ぜひお気軽にご相談ください。