転職サマリー

項目	内容
転職活動期間	約4ヶ月
転職市場の特徴	ITコンサル出身者はDX戦略領域で需要があるが、技術実装ではなく「経営戦略との接続」を説明できるかが評価のポイント
年収変化	900万円 → 1100万円
転職難易度	★★★★★

転職を考えたきっかけ

HさんはITコンサルティングファームで働いていました。

これまで

・大規模システム導入
・要件定義
・PMO
・DXプロジェクト

などに携わり、技術的な実現可能性やプロジェクト推進力を高く評価されていました。

ただ、プロジェクトを重ねる中で、次第にある疑問を持つようになります。

それは

「そもそもこのIT投資は経営的に正しいのか？」

という問いでした。

実際のプロジェクトでは

・投資判断
・事業戦略
・リソース配分

といった重要な意思決定がすでに行われた後に、ITコンサルタントが関与するケースが多くあります。

つまり

「どの戦略を選ぶべきか」

という経営判断には関わることができないのです。

こうした経験からHさんは

役員や戦略コンサルタントと同じ視座で、経営意思決定に関わりたい

と考えるようになりました。

そして

ITだけではなく、企業の戦略そのものを考える仕事

に挑戦するため、戦略コンサルティングファームへの転職を決意しました。

若さとバイタリティで突破した転職活動

Hさんは当時 27歳。

周囲からは

「戦略コンサルは難しいのでは？」

と言われることもありました。

しかしHさんには大きな強みがありました。

それは

圧倒的な行動量とバイタリティ

でした。

仕事が終わった後でも

・ケース面接対策
・フェルミ推定トレーニング
・ビジネスケース分析

を毎日続け、休日はほぼすべて準備に費やしていました。

最初の模擬ケースでは

「全く答えられない」

という状態でしたが、

数十回のトレーニング

を重ねることで、徐々に思考スピードが上がっていきました。

若さゆえの柔軟さと吸収力、そして圧倒的な努力量が

短期間での急成長

につながりました。

転職活動の流れ

Hさんの転職活動は約4ヶ月で進みました。

時期	内容
202X年10月	転職検討開始・キャリア相談
202X年11月	応募開始
202X年12月	面接
202X年1月	内定獲得

戦略コンサルへの転職は難易度が高く、面接準備には特に時間をかけました。

選考プロセス

項目	内容
応募企業	6社
書類通過	4社
一次面接	4社
最終面接	2社
内定	1社

ITコンサル出身者はDX領域での需要がある一方、

戦略思考

を示せるかが重要な評価ポイントとなります。

特に戦略ファームでは

・ケース面接
・フェルミ推定
・ビジネスケース

などを通じて

論理的思考力

が厳しくチェックされました。

転職成功までの支援

当社では、HさんのITコンサル経験を

「システム導入経験」

ではなく

「デジタル戦略の実行経験」

として整理するところから支援を開始しました。

ITコンサルの経歴は

・要件定義
・PMO
・システム導入

といった実務内容で説明されることが多くあります。

しかし戦略コンサルの面接では

そのプロジェクトが企業の競争優位にどう貢献したのか

が重要になります。

そのためHさんの経験を

・デジタル投資の戦略的意義
・ビジネスモデルへの影響
・競争優位の構築

といった観点で整理しました。

また戦略ファームの選考では

ケース面接

が非常に重要になります。

Hさんには模擬面接を繰り返し行い、

・市場分析
・事業戦略
・新規事業

など複数のテーマでトレーニングを実施しました。

転職後の変化

転職後、Hさんは戦略コンサルティングファームに入社し

・DX戦略
・事業戦略
・新規事業立案

といったプロジェクトに携わっています。

年収は

900万円 → 1100万円

へと上昇しました。

それ以上に大きな変化は

企業の経営意思決定そのものに関われるようになったこと

でした。

ITコンサル時代は実行フェーズが中心でしたが、現在は

企業がどの戦略を選ぶべきか

という意思決定の段階から関わる機会が増えています。

Hさんのコメント

正直、戦略ファームのケース面接はとてもハードでした。

これまでのITコンサル経験がそのまま通用するものではなく、

思考のレベルが全く違う

と感じました。

ただ、準備を続けていく中で少しずつ手応えを感じるようになりました。

最初は解けなかったケースも、何度も練習することで

構造化して考える習慣

が身についたと思います。

現在は念願だった戦略プロジェクトに携わり、

苦労も多いですが、非常に充実した日々を送っています。

20代のうちに高い視座を手に入れられたこと

は、今後のキャリアにおいて大きな財産になると感じています。

転職後の満足度

項目	満足度
年収	★★★★☆
仕事内容	★★★★★
成長環境	★★★★★
裁量	★★★★☆
働き方	★★★☆☆

Hさんは特に

・経営戦略に関われる点
・思考レベルの高い環境
・キャリア成長スピード

に強い満足感を感じていると話しています。

ITコンサルから戦略コンサル転職を成功させる人の共通点

Hさんの成功には、明確なポイントがありました。

それは

思考の視点を「How」から「Why」に切り替えたこと

です。

ITコンサルでは

どう作るか

が重要になります。

しかし戦略コンサルでは

なぜその投資を行うのか

という視点が求められます。

また戦略ファームでは

論理的矛盾を指摘されたときの誠実さ

も重要な評価ポイントになります。

自分の仮説が誤っていた場合でも、素直に修正できる姿勢が求められるのです。

27歳という年齢は、キャリアの軌道修正を行うには非常に良いタイミングです。

ITの専門家としてキャリアを深めるのか、それとも

テクノロジーを理解する経営人材

を目指すのか。

その挑戦を、私たちは全力でサポートしています。

ITコンサル → 戦略コンサルティングファーム（27歳）転職成功事例