BIG4のシニマネとして企業変革プロジェクトを担当する中で「提案ではなく事業の最終責任を持ちたい」と考え事業会社の経営企画部長ポジションへ転職。
40代前半でポストコンサル転職を実現した成功事例です。
- 名前:
- Yさん
- 年齢:
- 42歳
- 前職:
- BIG4コンサルティングファーム
- 職歴:
- BIG4コンサルティングファーム シニアマネージャー → 事業会社 経営企画部長(役員候補)
転職サマリー
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 転職活動期間 | 約5ヶ月 |
| 転職市場の特徴 | 役員候補ポジションは公開求人が少なく、エグゼクティブ案件はエージェント経由の非公開案件が中心 |
| 年収変化 | 1600万円 → 1650万円 |
| 転職難易度 | ★★★★★ |
転職を考えたきっかけ
YさんはBIG4コンサルティングファームでシニアマネージャーとして働いていました。
担当していたのは
・経営改革プロジェクト
・DX戦略
・中期経営計画
・事業再編
といった大企業の変革プロジェクトです。
長年コンサルタントとして
・企業戦略
・事業改革
・組織変革
といったテーマに関わる経験を積んできました。
しかしキャリアを考える中で、次のような思いを持つようになりました。
「企業の経営に責任を持つ立場で仕事がしたい」
コンサルタントは
・戦略提案
・改革支援
を行いますが、
最終的な事業責任を持つのはクライアント企業
です。
そのためYさんは
「プレイヤーではなく、事業責任を持つ立場になりたい」
と考えるようになりました。
そこで興味を持ったのが
・経営企画部長
・事業責任者
・役員候補
といったポジションです。
しかし40代のポストコンサル転職では
・役職維持
・年収水準
が大きな課題になります。
そのため転職エージェントと相談しながら
役員候補ポジション
を中心に転職活動を進めることになりました。
転職活動の流れ
Yさんの転職活動は約5ヶ月で進みました。
| 時期 | 内容 |
|---|---|
| 202X年2月 | 転職検討開始・キャリア相談 |
| 202X年3月 | 応募開始・書類提出 |
| 202X年4月 | 面接 |
| 202X年5月 | 最終面接 |
| 202X年6月 | 内定獲得 |
選考プロセス
| 選考 | 社数 |
|---|---|
| 応募企業 | 4社 |
| 書類通過 | 3社 |
| 一次面接 | 3社 |
| 最終面接 | 2社 |
| 内定 | 1社 |
40代のポストコンサル転職では
・経営経験
・事業理解
・組織マネジメント
といった点が重点的に確認されました。
そのため
コンサル経験を経営人材として説明できるか
が重要なポイントでした。
転職成功までの支援
当社では、Yさんのコンサル経験を
経営人材として整理する
ところから支援を開始しました。
コンサルタントの職務経歴書では
・プロジェクト内容
・分析業務
が中心になりがちです。
しかし事業会社の経営ポジションでは
事業視点
が重要になります。
そのためYさんの経験を
・経営課題
・戦略立案
・改革施策
・組織推進
・成果
という形で整理しました。
これによりYさんの経験は
コンサル経験
ではなく
経営人材としての実績
として評価されるようになりました。
転職後の変化
転職後、Yさんは事業会社の経営企画部長として
・経営戦略
・中期経営計画
・事業ポートフォリオ
といったテーマを担当しています。
年収は
1600万円 → 1650万円
へと上昇しました。
それ以上に大きな変化は
事業の最終責任を持つ立場になったこと
でした。
現在は
・経営戦略
・新規事業
・DX推進
といったテーマを主導しています。
Yさんのコメント
コンサルタントとして多くの企業の経営改革に関わる中で、自分でも事業の責任を持つ立場で仕事をしてみたいと考えるようになりました。
40代のポストコンサル転職は難しいと感じていましたが、キャリアを整理してもらえたことで、自分の経験が経営ポジションで活かせることが理解できました。
現在は経営企画部長として事業の方向性を決める仕事に関われており、大きなやりがいを感じています。
転職後の満足度
| 項目 | 満足度 |
|---|---|
| 年収 | ★★★★☆ |
| 仕事内容 | ★★★★★ |
| 成長環境 | ★★★★☆ |
| 裁量 | ★★★★★ |
| 働き方 | ★★★★☆ |
Yさんは特に
・事業責任を持てる点
・経営に近い立場
・裁量の大きさ
に強い満足感を感じていると話しています。
40代前半でポストコンサル転職を成功させるポイント
40代前半でのポストコンサル転職では、次の3つが重要です。
コンサル経験を経営視点で整理する
事業会社では
・分析
ではなく
経営判断
が求められます。
そのため
・戦略
・事業
・組織
の視点で経験を整理する必要があります。
経営人材としての価値を示す
40代の採用では
・事業理解
・マネジメント
・意思決定力
が評価されます。
そのため
経営視点の実績
を明確にすることが重要です。
年収と役職を意識したポジション選び
ポストコンサル転職では
・年収ダウン
・役職ダウン
が起きやすい傾向があります。
そのため
部長・役員候補ポジション
を狙う戦略が重要になります。
ポストコンサル転職を検討している方へ
当社では、ポストコンサル転職を検討している方に向けて
・ポストコンサル転職相談
・職務経歴書の添削
・役員候補ポジション紹介
・面接対策
を無料で実施しています。
また
・40代ポストコンサル転職
・コンサルから事業会社
・経営企画部長転職
といったご相談にも対応しています。
「コンサル経験を事業会社で活かしたい」
「事業責任を持つ立場に移りたい」
といったご相談からでも問題ありません。
ポストコンサル転職に興味がある方は、ぜひお気軽にご相談ください。