転職サマリー

項目	内容
転職活動期間	約4ヶ月
転職市場の特徴	事業会社の経営企画出身者は戦略コンサルへの転職ポテンシャルが高く、事業分析や戦略立案の経験を「企業の経営課題を構造化し戦略として提案できるスキル」として説明できるかが評価のポイントになります。
年収変化	780万円 → 1000万円
転職難易度	★★★★☆

転職を考えたきっかけ

Mさんは事業会社で経営企画として働いていました。

担当していた業務は

・中期経営計画の策定
・新規事業の検討
・事業戦略の分析

など、会社の経営戦略に関わる業務でした。

経営陣と近い立場で議論できることにやりがいを感じていましたが、次第に次のような思いが強くなっていきました。

自社の課題だけでなく、様々な企業の経営課題を解決する仕事に挑戦したい

経営企画として仕事をする中で

・事業ポートフォリオ
・新規市場参入
・組織改革

など、企業の重要な意思決定に関わる機会が増えました。

しかし、事業会社の経営企画は

あくまで自社の戦略

に限定されます。

そこでMさんは

企業の戦略立案を外部から支援する仕事

に興味を持ち、戦略コンサルティングファームへの転職を検討するようになりました。

転職活動の流れ

Mさんの転職活動は約4ヶ月で進みました。

時期	内容
202X年11月	転職検討開始・キャリア相談
202X年12月	応募開始
202X年1月	面接
202X年2月	内定獲得

選考プロセス

選考	社数
応募企業	5社
書類通過	4社
一次面接	4社
最終面接	2社
内定	1社

経営企画経験は評価されたものの、

コンサル業界経験がない

という点は面接でも問われました。

そのため

経営企画での経験
↓
戦略コンサル業務との共通点

を整理することが重要でした。

転職成功までの支援

Mさんのキャリアの課題は

コンサル業界経験がない

という点でした。

しかし経営企画の経験には

・経営戦略の理解
・事業分析
・経営課題の整理

といったスキルがあります。

そこで当社では

経営企画の経験
↓
戦略コンサル業務

として再整理しました。

具体的には

市場分析
事業戦略立案
新規事業検討

といった経験を

企業の戦略課題を解決するプロセス

として構造化しました。

これにより

事業会社の経験
→ 戦略コンサルでも再現可能

であることを明確にしました。

転職後の変化

転職後、Mさんは戦略コンサルタントとして

・事業戦略
・新規事業立案
・中期経営計画策定

などのプロジェクトに携わっています。

年収は

780万円 → 1000万円

へと上昇しました。

それ以上に大きな変化は

複数の企業の戦略に関われるようになったこと

でした。

事業会社では自社の戦略のみでしたが、現在は様々な業界の企業の経営課題に関わっています。

Mさんのコメント

経営企画として働く中で、企業の戦略に関わる仕事の面白さを感じていました。

一方で、自社だけではなく様々な企業の経営課題に関わる仕事をしたいと思うようになり、戦略コンサルへの転職を考えるようになりました。

転職活動では、経営企画の経験がコンサルでも活かせると整理してもらえたことが大きかったと思います。

現在は複数企業の戦略プロジェクトに関われており、仕事の幅が大きく広がったと感じています。

転職後の満足度

項目	満足度
年収	★★★★☆
仕事内容	★★★★★
成長環境	★★★★★
裁量	★★★★☆
働き方	★★★☆☆

Mさんは特に

・戦略プロジェクトに関われる点
・複数企業の経営課題に触れられる点
・成長環境

に強い満足感を感じていると話しています。

事業会社出身者が戦略コンサルに転職できる理由

近年、事業会社の経営企画から戦略コンサルへ転職するケースは増えています。

理由は主に3つあります。

1. 事業会社のリアルな視点を持っている

コンサルタントはクライアント企業の立場を理解することが重要です。
事業会社出身者はこの点で強みがあります。

2.経営戦略に関わる経験

経営企画では

・中期経営計画
・事業戦略
・新規事業

など、戦略領域の経験を積むことができます。

3.論理的な分析能力

市場分析
事業分析
競合分析

などの経験は、戦略コンサルの業務にも直結します。

そのため

経営企画 → 戦略コンサル

というキャリアパスは、コンサル転職の中でも比較的再現性の高いルートの一つです。

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