転職サマリー

項目	内容
転職活動期間	約4ヶ月
転職市場の特徴	ITコンサル出身者は戦略コンサルへの転職ポテンシャルがありますが、PMOや実行支援の経験だけでは不十分で、DXプロジェクト経験を「企業の経営戦略や事業変革に接続できる視点」で説明できるかが評価のポイントになります。
年収変化	900万円 → 1100万円
転職難易度	★★★★☆

転職を考えたきっかけ

TさんはITコンサルタントとして、DXプロジェクトやシステム導入プロジェクトに携わっていました。

主に担当していたのは

・PMO支援
・システム導入プロジェクト管理
・IT戦略策定支援

などの業務でした。

プロジェクトを通じて企業のデジタル変革に関わる機会は多かったものの、次第に次のような思いを持つようになりました。

PMOとしてプロジェクトを推進する立場ではあるものの、戦略の意思決定そのものには関われない

実際、プロジェクトの上流では

・中期経営計画
・事業ポートフォリオ
・新規事業戦略

といったテーマが議論されていました。

しかしITコンサルとして関われるのは

戦略決定後の実行フェーズ

が中心でした。

「ITだけでなく、企業の戦略そのものを考える仕事に挑戦したい」

そう考えるようになり、戦略コンサルティングファームへの転職を検討するようになりました。

転職活動の流れ

Tさんの転職活動は約4ヶ月で進みました。

時期	内容
202X年10月	転職検討開始・キャリア相談
202X年11月	応募開始
202X年12月	面接
202X年1月	内定獲得

選考プロセス

選考	社数
応募企業	6社
書類通過	4社
一次面接	4社
最終面接	2社
内定	1社

ITコンサル経験は評価された一方、

戦略案件の経験不足

は面接でも問われるポイントでした。

そのため

ITプロジェクト経験
↓
経営課題との接続

というストーリーでキャリアを整理することが重要でした。

転職成功までの支援

Tさんのキャリアの課題は

PMO経験中心で戦略案件経験がない

という点でした。

しかしITコンサル経験には

企業課題の理解
プロジェクト推進力
DX戦略の知識

といった強みがあります。

そこで当社では

ITプロジェクト経験
↓
企業の戦略課題との接続

という形でキャリアを整理しました。

具体的には

DX戦略
IT投資戦略
デジタル変革プロジェクト

などの経験を

戦略課題の実行支援

として整理することで、戦略コンサルタントとしての再現性を示しました。

転職後の変化

転職後、Tさんは戦略コンサルタントとして

・中期経営計画策定
・新規事業戦略
・DX戦略立案

といったプロジェクトに携わっています。

年収は

900万円 → 1100万円

へと上昇しました。

それ以上に大きな変化は

企業の意思決定そのものに関われるようになったこと

でした。

ITコンサル時代は実行フェーズが中心でしたが、現在は企業の戦略立案の段階から関わる機会が増えています。

Tさんのコメント

ITコンサルとして多くのDXプロジェクトに関わる中で、企業の戦略そのものに関わりたいという思いが強くなりました。

戦略コンサルタントとして働くようになってからは、企業の中期経営計画や新規事業戦略の議論に参加する機会が増え、仕事の視点が大きく変わりました。

年収が上がったことも嬉しいですが、それ以上に、企業の経営意思決定に関われることに大きなやりがいを感じています。

転職後の満足度

項目	満足度
年収	★★★★☆
仕事内容	★★★★★
成長環境	★★★★★
裁量	★★★★☆
働き方	★★★☆☆

Tさんは特に

・戦略案件に関われる点
・経営層と直接議論できる点
・成長スピード

に強い満足感を感じていると話しています。

ITコンサルから戦略コンサルへ転職できる理由

ITコンサル出身者は、戦略コンサルティングファームへの転職事例も増えています。

その理由は主に3つあります。

DX戦略の重要性が高まっている
企業の戦略とITは密接に結びついており、DXの知識を持つ人材は戦略案件でも評価されています。
大規模プロジェクトの経験
ITコンサルは大規模プロジェクトの経験が多く、企業変革プロジェクトの理解があります。
論理的思考と構造化能力
コンサルティング業務を通じて、課題分析や論点整理のスキルが身についています。

そのため

ITコンサル → 戦略コンサル

というキャリアパスは、近年増えている転職事例の一つです。

戦略領域に挑戦したいITコンサルタントにとって、十分に実現可能なキャリアと言えるでしょう。

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